大河報(bào)·大河財(cái)立方記者 裴熔熔 文 朱哲 攝影

穿越時(shí)局之變，企業(yè)應(yīng)如何保持常青基因？12月13日上午，在2019(第十五屆)大河財(cái)富中國(guó)論壇·中原實(shí)業(yè)領(lǐng)袖論壇現(xiàn)場(chǎng)，河南豫發(fā)集團(tuán)創(chuàng)始人王建樹等6位實(shí)業(yè)家分享了他們的看法。

所謂“常青基因”，即企業(yè)在經(jīng)過無數(shù)次變革之后，完成了一次又一次的自我升華。在王建樹看來，企業(yè)要保持常青，必須滿足三個(gè)關(guān)鍵內(nèi)核，即合理的代際安排、充分的核心競(jìng)爭(zhēng)力和完善的風(fēng)控水平。

“但凡傳承百年的企業(yè)，一定具有可持續(xù)的代際傳承結(jié)構(gòu)，這點(diǎn)我們很多民營(yíng)企業(yè)都思考的不夠。此外，就是具有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)控水平。”他認(rèn)為，面對(duì)全新的大變局，很多企業(yè)在化解風(fēng)險(xiǎn)方面做的都不夠好，建議中原地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)在排雷拆雷問題上下大功夫。

作為一家河南本土企業(yè)，豫發(fā)集團(tuán)的成立時(shí)間其實(shí)并不算太長(zhǎng)，但經(jīng)過近19年的發(fā)展，已成功成長(zhǎng)為一家橫跨地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)和物業(yè)管理服務(wù)等領(lǐng)域的綜合性企業(yè)集團(tuán)，形成了產(chǎn)業(yè)新城、精品住宅、商業(yè)綜合體、專業(yè)市場(chǎng)、商務(wù)辦公、文旅康養(yǎng)小鎮(zhèn)等六大產(chǎn)品業(yè)態(tài)和多元發(fā)展的格局。

豫發(fā)集團(tuán)究竟是如何保持“青春”與發(fā)展活力？

“首先要快上慢下，即好項(xiàng)目干，不好的項(xiàng)目放一放;其次是差異化和長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃;再次是積極融資，打通融資渠道，準(zhǔn)備越冬。”在王建樹看來，做房地產(chǎn)有很多誘惑，一定要安心、耐心，守住本分。但也不能一味保守，還得要把握好時(shí)機(jī)，學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊。

今年3月份，豫發(fā)集團(tuán)布局云南，打造芒市豫發(fā)服裝產(chǎn)業(yè)城，就是其抓住沿邊擴(kuò)大開放與中緬共建“一帶一路”機(jī)遇，主動(dòng)出擊，帶領(lǐng)河南服裝產(chǎn)業(yè)走出去的典型案例。

“一路走來，我們能感覺到河南服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)是很多的。前幾天，在中緬邊交會(huì)期間，我們剛剛組織了首屆中緬時(shí)裝文化節(jié)，河南服裝企業(yè)去了五六十家，部分商戶帶去的貨品當(dāng)天賣完，可以看到河南服裝業(yè)走出去的機(jī)會(huì)是很大的。而且生產(chǎn)制造能力和設(shè)計(jì)水平都不錯(cuò)。”

據(jù)王建樹透露，目前豫發(fā)集團(tuán)正結(jié)合云南和河南的產(chǎn)業(yè)布局，打造河南的服裝設(shè)計(jì)豫軍，推動(dòng)河南的紡織服裝從低端生產(chǎn)制造到高端設(shè)計(jì)，打造網(wǎng)紅基地、時(shí)尚發(fā)布基地和時(shí)尚策源地。