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加入無(wú)限極之前，李楊就職于同屬健康產(chǎn)業(yè)的另一家企業(yè)，薪資可觀，前途無(wú)量。同行業(yè)互為競(jìng)品，李楊偶爾會(huì)從消費(fèi)者口中了解到無(wú)限極的相關(guān)信息，但也僅限于表面，「只知道他們有一款產(chǎn)品廣受好評(píng)，僅此而已?！?/p>

了解到無(wú)限極的更多信息要從好友前去任職開(kāi)始。大抵是因?yàn)樯钋懈惺艿搅藷o(wú)限極的企業(yè)文化氛圍，好友開(kāi)始力薦李楊加入。「當(dāng)時(shí)的平臺(tái)非常好，發(fā)展也不錯(cuò)，完全沒(méi)考慮換平臺(tái)」，李楊坦誠(chéng)相告。流水無(wú)意但落花有意，好友仍鍥而不舍向她描述無(wú)限極的企業(yè)魅力。

在好友的不斷「灌輸」下，李楊形成了對(duì)無(wú)限極的最初印象——作為一家港資企業(yè)，無(wú)限極有著大企業(yè)的大智慧。這家隸屬于國(guó)際知名的中式醬料品牌李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)的公司，從事于中草藥健康產(chǎn)品的研發(fā)、銷(xiāo)售等，二者分別涉獵于中餐、中草藥領(lǐng)域，雙雙致力于中華傳統(tǒng)文化的弘揚(yáng)和傳承。

如果說(shuō)企業(yè)智慧只是吸引李楊的第一步，那么企業(yè)文化便是讓她果斷決定加入的重要因素。在此之前，企業(yè)文化對(duì)李楊來(lái)說(shuō)更像是掛在墻上的一塊匾，沒(méi)有人會(huì)將它作為踐行一切的準(zhǔn)則，而無(wú)限極讓她眼前一亮——從基層到領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)人的身上都體現(xiàn)著「思利及人」。

「面試過(guò)程中接觸到的每個(gè)人，都讓我感覺(jué)如沐春風(fēng)，他們都在盡可能的考慮對(duì)方感受，」正是這次印象深刻的面試經(jīng)歷，讓李楊當(dāng)即下定決心加入無(wú)限極。職場(chǎng)占據(jù)了人生的大半，舒心有趣的團(tuán)隊(duì)氛圍才能夠帶來(lái)工作中的幸福感，這種滿足與薪資無(wú)關(guān)。

自2005年加入無(wú)限極起，李楊開(kāi)始擔(dān)任組訓(xùn)一職，主要負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商的組織培訓(xùn)。與生俱來(lái)的親和力讓她短時(shí)間內(nèi)得到了經(jīng)銷(xiāo)商、公司同仁的信任和喜愛(ài)，多年的組訓(xùn)工作也為她接任河南分公司后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

那是2010年的某個(gè)工作日，李楊接到了領(lǐng)導(dǎo)的電話指示，「希望我能夠接任河南分公司的負(fù)責(zé)人一職，并只給了我三分鐘時(shí)間考慮，」以秒鐘計(jì)算的三分鐘內(nèi)，李楊的大腦飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，糾結(jié)點(diǎn)無(wú)非是「能不能做好」。領(lǐng)導(dǎo)決策大多是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，李楊既不想辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，又對(duì)即將面臨的挑戰(zhàn)感到緊張惶然。

短暫地三分鐘過(guò)去，李楊對(duì)電話那頭的領(lǐng)導(dǎo)表明態(tài)度，「一定不會(huì)讓您失望?！惯@是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和公司的堅(jiān)定承諾，也是對(duì)自己不負(fù)時(shí)光的期許。彼時(shí)的河南分公司并不乏精英人才，卻未能發(fā)揮出最大的能動(dòng)性，在全國(guó)30家分公司中的業(yè)績(jī)排名中，僅處于「高不成，低不就」的位置。

雖然沒(méi)有名列前茅，但也不至于吊車(chē)尾，河南分公司的同事們?cè)陂L(zhǎng)期愉悅但沒(méi)有動(dòng)力充能的工作環(huán)境下，猶如「溫水煮青蛙」，持續(xù)消磨工作熱情。李楊是從基層一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的，沒(méi)有人比她更懂得基層員工的真實(shí)需求和內(nèi)心想法。為了盡快振奮軍心，幫助每位員工得到相應(yīng)的成長(zhǎng)，李楊獨(dú)創(chuàng)了員工成長(zhǎng)項(xiàng)目，并自制問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)對(duì)員工期望職位、個(gè)人能力等方面的分析考察，因人而異地展開(kāi)一對(duì)一的培訓(xùn)、溝通。

「沒(méi)有人想放棄，我也不會(huì)放棄任何人。」李楊用無(wú)限極慣用的「教練育才」的方法，通過(guò)自學(xué)、演示、教授三步給員工提供最實(shí)在的幫助。在短短的兩年間，一位基層員工憑借努力成功得到提拔，「付出會(huì)有回報(bào)」的真實(shí)案例更加鼓舞士氣，團(tuán)隊(duì)氛圍一改往日，員工在各自崗位中都充滿了干勁。

若想真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，不能只停留在自我認(rèn)可階段，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)便無(wú)法得到個(gè)人肯定。2012年，李楊在召開(kāi)月例會(huì)的時(shí)候，公開(kāi)朗讀了一封信件——這封信由她本人書(shū)寫(xiě)，為避免尷尬，她以念信的方式告知大家。在信中，她放低姿態(tài)，站在員工的角度剖析當(dāng)前公司狀況，并希望這個(gè)大家庭能團(tuán)結(jié)一致，共創(chuàng)屬于他們的輝煌。

言辭懇切，李楊的字句中都表達(dá)著對(duì)團(tuán)隊(duì)的珍惜，希望他們能夠拿到成績(jī)，讓這些孩子們得到更多來(lái)自總公司的認(rèn)可和肯定。多年來(lái)的所做作為也證實(shí)了「思利及人」在李楊身上的完美體現(xiàn)，所有的話語(yǔ)并不是泛泛而談，她用實(shí)際行動(dòng)將所有的承諾一一兌現(xiàn)。

截至去年，河南分公司在李楊的精心運(yùn)營(yíng)下，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)分公司中排名第6的傲人成績(jī)，并以一年至少兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的成就成為30個(gè)分公司中的佼佼者，另外，李楊堅(jiān)持著「人人都有領(lǐng)導(dǎo)力」的原則，打造出了一支被各方認(rèn)可的精英團(tuán)隊(duì)，并向總部輸送了三位領(lǐng)導(dǎo)型人才。

森林的廣闊在于每棵樹(shù)木的枝繁葉茂。在負(fù)責(zé)河南分公司的這些年，李楊非常注重員工的個(gè)人成長(zhǎng)度以及爽指數(shù)?！杆笖?shù)」是無(wú)限極的又一特色文化，旨在關(guān)注員工的身心健康程度，通過(guò)不定期的溝通、問(wèn)卷等調(diào)查形式，來(lái)感受員工的開(kāi)心程度，從而調(diào)整最適合員工成長(zhǎng)的工作強(qiáng)度、架構(gòu)。

遇到無(wú)限極，才有幸感受到「職場(chǎng)也是第二個(gè)家」的溫暖和愉快。在輕松舒心的工作環(huán)境中，才能更高效地完成既定目標(biāo)，「從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)我覺(jué)得過(guò)不去的坎兒，所有的困境在我看來(lái)都是磨煉，只要團(tuán)隊(duì)還在，我就什么都不怕。」九年來(lái)，無(wú)需擺滿書(shū)柜的獎(jiǎng)杯來(lái)證實(shí)，親手培養(yǎng)起來(lái)的團(tuán)隊(duì)便是她最好的成績(jī)。

每年，李楊都會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)配合總公司將全年活動(dòng)計(jì)劃在河南地區(qū)實(shí)施落地，通過(guò)公益活動(dòng)的形式傳遞「養(yǎng)生固本，健康人生」的獨(dú)創(chuàng)養(yǎng)生理念，李楊介紹到，「其實(shí)這些理念根植于中華數(shù)千年優(yōu)秀養(yǎng)生文化，把《黃帝內(nèi)經(jīng)》的養(yǎng)生精髓，轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)單、易懂的養(yǎng)生知識(shí)和方法，倡導(dǎo)健康的生活方式。」與此同時(shí)，李楊也希望在河南分公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，有更多機(jī)會(huì)回饋當(dāng)?shù)氐娜罕?，以更好玩兒的方式傳遞無(wú)限極的健康理念。

通過(guò)每一場(chǎng)活動(dòng)、每一次例會(huì)、每一次溝通，李楊都感受到與消費(fèi)者、團(tuán)隊(duì)成員間的互相陪伴和互相需求?！肝液荛_(kāi)心自己成為一個(gè)被需求的人，這也意味著他們對(duì)我無(wú)條件的信任。」多年來(lái)，李楊以最純粹的心時(shí)刻踐行「思利及人」，以最單純的心思與人交往，以最純粹的目標(biāo)一路向前。

「失敗的人只有一種，就是在抵達(dá)成功之前放棄的人?！乖诶顥羁磥?lái)，只要奮力奔跑，即使倒在終點(diǎn)線之前，也不失為一種成功。以信念為動(dòng)力劑，以團(tuán)隊(duì)為強(qiáng)心針，人生無(wú)極限，永遠(yuǎn)在路上！